对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考叶石杯

对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考叶石杯

叶石杯

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摘要：改革开放以来，中国社会经济快速发展，住房和办公需求日益强劲，建筑业快速崛起，建筑业竞争压力也加大。因此，建筑项目的全过程造价控制对施工企业的经济发展、建筑项目质量和经济效益有重要影响。但是，整个工程造价控制仍存在许多缺陷和不足。

关键词：建筑工程项目；全过程；造价控制

引言：

全过程的工程造价管理包括项目的总体投资状况和项目建设各个阶段的资金使用情况，以反映现代建筑经济管理的整体性和综合性。在我国，固定资产造价和流动性是建设项目投资造价总额的重要组成部分。投标后，业主可以根据工程造价预算安排部分资产。基于全过程造价管理理论，可以提高预算的准确性，保证项目的效益。

1建筑工程造价全过程控制的必要性

首先，整个建筑工程造价控制过程对整个行业的发展具有积极的意义。对建筑项目进行全过程造价控制，可以有效提高投资资金的利用效率，实现建筑项目资源的优化配置，提高建筑项目的经济效益和社会效益；整个造价控制过程可以最大限度地提高建筑项目的资本效益，避免资金浪费现象。第二，建筑工程造价控制的全过程有利于对项目采取动态控制，打破传统的造价控制模式，提高造价控制效果，通过全过程控制掌握整个施工过程，以便于了解建筑项目中隐性工程的施工质量。充分提高建筑项目的建设水平。

2建筑工程造价全过程控制现状

建筑工程造价控制是建筑工程造价控制的主要问题之一。目前，工程造价控制主要集中在前期和后期结算阶段。因此，对工程的建设造价没有有效的控制，因为工程的建设周期长、繁琐。同时，在工程造价的全过程控制中，容易忽略一些隐藏的项目和初步的项目。最容易被忽略的是设计阶段的造价控制，而设计造价占工程造价的很大比例，对整个工程造价控制有严重的影响。此外，工程与经济的分离存在于建筑项目的总造价过程控制中。在许多情况下，技术人员为了提高建筑项目的质量而忽视了项目的经济性，材料和设备的使用需要更高的造价。因此，为了改变这种现象，技术人员需要将建筑项目的经济和工程结合起来，同时确保建筑项目的质量和经济效益。

3全过程造价控制的具体方法

3.1决策环节造价控制

工程造价管理本身就是要面对和处理许多潜在的不确定性。工程造价管理的实施水平将对项目建设的质量、速度、社会效益和经济效益产生十分重要的影响。为了确定项目的规模，我们需要分析市场因素，同时需要全面考虑项目建设效益的要求。建立项目责任制，每个项目的子项目都要设立专门的负责人，全面审查项目管理、建设、融资、规划等方面的需要。准备项目的可行性报告，比较每个项目的技术计划，客观地展示项目的经济性。做好项目建设投资估算工作，确保投资估算与项目投资金额的一致性。

3.2项目设计阶段进行造价控制

建筑工程的设计阶段是整个造价控制过程的关键阶段。首先，需要限制设计资金。在设计阶段限制资金的使用，可以有效控制建设项目资金，提高其使用的合理性，有效协调建设项目建设中的经济技术因素。其次，加强设计师的标准意识。建筑工程设计标准是设计师的理论基础，也是他们长期工作经验的总结。它们是建筑工程设计和施工中需要遵循的标准。严格遵守建筑项目的设计标准，能有效控制设计阶段的造价，有利于降低整体工程造价，为以后的施工提供更方便的因素，实现整个工程造价控制的意义。第三，建筑工程设计单位应根据施工范围的要求，主动有效地控制造价。设计单元可以分析建筑工程的价值和功能，设计人员可以从建筑工程的使用寿命角度综合考虑建筑工程的设计方案和结构功能。从而优化了工程造价与实际工程造价的比例。最后，完善了建筑项目的设计主张和变更等相关体系。完善索赔监督制度是为了引起设计人员的重视，使他们在设计过程中注意建筑项目的优化，保证工程设计的质量，并确保整体工程的经济效益。同时，完善的制度应明确规定施工过程中返工和其他现象的责任由哪一方承担。设计变更等经济内容可以在设计合同中详细规定，以达到保护建设项目整体经济效益的目的。

3.3招投标阶段的造价控制

在整个工程造价控制过程中，必须坚持“公平”、“公开”的原则，审查投标单位的资质，并对项目费用的支付和结算进行严格检查。合理控制施工造价是必要的。在工程造价控制期间，必须严格审查工程合同的内容。特别是，必须明确标明项目变更索赔的状况、项目的质量和付款情况等，以确保合同内容的严谨性和周期性，并避免任意增加费用。发生的情况。建设项目投标阶段需要合理确定投标价格。结合工程的实际施工，还需要充分考虑工程施工过程中可能出现的各种相关因素，保证价格的合理性，避免出现影响公平市场竞争环境的各种不利问题。

3.4做好施工阶段的造价管理工作

首先，在施工规划审计工作中，要加强审计力度和深度，对设计方案的优缺点进行综合权衡，选择合理可行的建设方案。其次，要注意施工进度的控制，保证施工进度在计划的总工期内得到严格控制。需要注意的是，在施工过程中，要严格控制各子工程的施工质量，防止施工仓促、返工等问题，从而减少施工造价支出。此外，在施工前应对施工顺序进行科学规划和安排。在保证工程质量和施工周期的前提下，进行总体布局和合理调整，尽可能实现资源的优化配置，降低施工过程的人力物力造价。

3.5项目竣工阶段进行造价控制

目前，工程竣工时，通常采用固定金额法，并在计算施工金额方面做得很好。在审查建筑项目数量的过程中，应严格遵守合同要求。这将对施工过程中发生的设计变更等项目进行详细核算，避免工程重复计算和漏算，特别是严格审查施工签证单的合理性。在竣工审核过程中，必须掌握工程体积的计算方法，熟悉工程图纸，了解建筑工程的设计和施工。同时，配额的适用也是工方在完工结算中的重要内容。如果应用程序中有高集和错误集，将对工程造价产生严重影响。在完成和结算工作中，我们应遵守合同协议，严格控制合同预算外的费用，并根据施工图纸或施工签证有关规定的执行情况，核算并降低未完工人员的使用造价。施工单位在竣工沉降时，还需要编制详细的沉降文件和相关资料等，进行比较沉降，以保证建筑项目的沉降工作是公平、公正、准确、科学的。

4建筑企业应采取的措施

4.1加强对招标过程的监管，规范招标流程

施工企业要加强对招标过程的监督和对招标结果的审查，规范招标过程。加强对招标过程的监督，规范招标过程，有利于提高招标过程的公开性、透明度和公平性，形成良性竞争环境，降低建筑企业造价；严格控制建设工程造价，提高建设项目质量。提高建筑企业经济效益，促进建筑业健康发展，提高建筑业竞争力，促进社会经济发展。

4.2控制加强对工程造价控制人员的培养

工程造价控制人员在工程造价控制中发挥着非常重要的作用，但有些工程造价控制人员的素质并不高，因此加强工程造价控制人员的专业素质非常重要，职业培训也非常重要。加强造价控制人员的培训，不仅能提高造价控制人员的专业能力，同时也提高了工程造价控制的柔性处理能力，能够灵活地解决工程施工阶段发生的事故。能够灵活运用配额制度和标准，提高工程造价控制效率，提高承包商经济效益。

结束语：

工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分。全过程的造价管理需要更高的技术和系统。因此，施工单位需要进一步提高造价管理在管理工作中的地位。充分认识造价管理工作，提高企业自身的盈利能力，节约建设资源，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

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[2]邬亚丹,李海红.建筑工程建设中各阶段的造价控制及管理措施分析[J].住宅与房地产.2017(24)

[3]潘耀平.控制建筑工程造价的途径分析[J].建材与装饰.2018(12)