公路养护绩效评价指标体系的构建方法

公路养护绩效评价指标体系的构建方法

赵健李敏

山东省郯城县公路管理局山东省临沂市郯城县276100

摘要：城市道路是交通基础设施的重要组成，公路管理作为城市管理的重要内容，公路环境已经成为一个城市对外展示现代文明的舞台。绩效考核是企业激励体制的基础和人力资源管理的关键，越来越多的公路企业开始推行绩效考核。

关键词：公路养护；绩效考核；BSCKPI

前言：

公路养护管理绩效评价是一个技术水平和政策方面的宏观探究。完整和正确的衡量公路养护管理绩效评价体系，就必须科学、合理地选择各种性能指标，形成了一个完整的公路养护管理绩效评价指标体系。绩效评价指标是“一个量化的过程，给一个程序，项目或其他活动的运行指定一个数量”，它反映了一个机构，项目，项目，或功能如何工作和运行的重要指标，可以使不确定因素、活动、产品，结果等性对绩效评价具有重要量化意义。科学的指标体系不仅包括定性指标，也包括定量指标，它将为公路养护管理绩效的不同方面，不同角度进行衡量，它不仅可以统筹全局，还可以重点突出。

1公路养护管理工作的重要性和绩效管理体系的分析

各等级公路涉及我国的关键是发展道路运输企业，对我国的经济发展具有重要的影响。公路养护是推动交通发展，确保公路运输的重要工作，为中国经济的发展提供了快速，方便和安全，平坦的公路运输基础。加强公路养护管理体系是延长公路使用寿命，减少投资，减少资源消耗的重要工作，关键是降低运输成本，它对我国建设节约型社会具有重要的意义。为良好的各等级公路养护公路安全奠定基础，最大限度地提高了公路的使用效率。加强各等级公路的养护和管理，目前在中国发展的关键是道路运输产业，是现代公路养护管理部门的重要工作。一流的公路养护需要相关的管理部门，企业要以科学的管理体系，科学的管理架构为基础，通过科学、完善的公路养护管理系统，提高公路的养护质量。因此，现代公路养护管理必须建立和完善公路养护管理系统，这样才能在公路养护中开展管理工作。

2公路养护管理体系的探讨

2.1建立科学的各等级公路养护管体系

现代公路养护需要更高水平的专业技术人才和管理人才，建立科学的组织结构，构建科学的公路养护管理基础，实施各等级公路的养护管理体系系统。该组织框架的成立，需要相应的维护管理部门或公路维护管理企业根据自己的管辖权，自己管理工作的流程为基础惊进行公路的养护管理，科学分析，组织管理框架。参考其他组织结构的管理体系过程中，特别要重视公路维护技术管理部门的组成和人员培训系统的构建。通过提高公路维护技术人员的培训工作，提高公路养护管理人员的技术水平，以奠定公路养护管理的基础，各等级公路的养护管理系统要完善。公路养护企业应不断提高公路养护管理制度，通过明确的规则和条例，懂得开发公路养护管工作，使公路养护管理工作逐步的上升。

2.2整合资源、提高公路养护管理的水平

公路养护管理中技术的管理系统的基本保障是公路养护的质量，成本管理系统是公路养护成本控制，资金使用的关键，人才管理系统是各等级公路养护企业管理和维持高水平的关键，公路养护管企业要实现上述三系统在公路养护管理中的重要性，通过整合技术管理系统，成本管理体系和人才管理制度，构建科学完善的公路养护管理系统。作为一个各等级公路养护的一个重要部分，公路养护管理公路在于工程机械道路的维护质量和维修成本，施工进度等，都对公路养护管理有着重要的影响。因此在公路养护管理中就是资源整合优化的过程，要加强公路建设管理设备。随着以现代设备维修管理为基础，完善公路养护管理为重点，保障公路养护设备处于良好状态。避免机械设备管理与维修不到位影响公路养护管理工作的发展。

2.3根据现代公路养护发展趋势建设公路预防性养护系统

公路预防性养护管理技术是现代各等级公路养护管理的发展的主要方向，通过对公路地区的气候和环境，公路利用效率，各等级公路的建设质量，公路周围的植被状况的综合分析，制定合理的公路管理养护计划，并减少降低公路养护管理对交通运输的影响，并实施各种措施降低公路养护管理的成本。基于公路预防性养护理念，现代各等级公路养护企业必须紧跟时代发展的需要，建立和完善公路养护体制的过程中，要及时的引入公路预防性养护技术及理念，以公路预防性养护理念和技术维护系统为中心工作，围绕公路预防性养护实施公路养护管理工作。

2.4建立和完善各等级公路养护管理中的人力资源管理制度，确保有效实施各等级公路养护管理系统的实施。现代公路养护管理制度的建立与实施需要相关公路养护企业必须有一个高水平的技术人员和管理人员。在这个过程中每一个工作是离不开人的之一重要元素元素。因此，各等级公路公路的养护企业必须建立和完善人力资源管理体制体系，促进公路养护管理制度的建立。同时科学的养护系统不能只停留在建立制度的地步，更要应该注意养护管理系统的实现，并注重实施公路养护管理系统的建立。专业的技术人员和专业的管理人才是高等级公路养护管理体制体系建立和实施的关键环节，企业必须通过明确各自的工作责任，奖酬福利的数额和利益，建立稳健的绩效管理体系，完善企业职工培训和给公路管理部门的员工提供充足的广阔的发展空间，从而减少人员流动以保证公路管理中正常的养护管理体系。减少和降低人才流动对公路管理绩效的影响工作。

3公路养护管理绩效评价体系的构建

现代公路养护管理的最根本的目的是扩大和改善服务的公路质量，提高公路的运输使用寿命。因此，建立系统统一的公路养护管理体系应着重对公路养护管理绩效评价体系的构建。加强公路养护管理绩效评价体系中质量管理体系的完善与优化。引进新的技术养护措施，奠定预防性公路养护管理绩效评价体系的基础。同时在公路养护管理中要提高技术管理与技术创新的元素，按照和执行公路维护管理的基本规律，创新公路养护管理绩效评价体系的概念，提高公路养护管理的技术水平。在公路养护的质量管理，注重技术和材料的影，加强公路养护管理过程中的质量管理。以先进的技术，科学的施工管理，为提高公路养护管理的质量奠定基础。

结语：

在分析有关公路养护工作中的现状，还有一些相关的评价意义下，提出了公路养护管理指标体系要在和谐性原则和利益者相关理论原则下进行构建，指出了公路养护管理指标体系的浅层构建内容，要在公路管理的过程中建立评价指标标准，还有对环境产生影响的有关指标标准。当然公路养护管理指标体系内容还有很多，就需要各位同仁在今后的工作中继续挖掘，形成完整的指标体系。

参考文献

[1]朱洁，陈长，孙立军.公路养护管理指标体系的构建方法[J].公路工程，2013，02：152-155+158.

[2]朱洁，陈长，孙立军.公路养护绩效评价指标体系的构建方法[J].同济大学学报（自然科学版），2017，06：871-875.

[3]虞丽云，贺志高，李林生，周可夫，王楹，伊春雨.基于三维指标体系的公路养护规范化管理评价方法研究[J].公路交通科技（应用技术版），2016，06：5-8.