建筑工程成本控制管理分析

建筑工程成本控制管理分析

严古亚

关键词：工程建筑；成本管理；策略分析

前言

随着市场经济的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。对建筑施工而言，加大对工程成本的管理力度，能提升建筑企业的经济效益，也能确保建筑施工的顺利开展，切实增强建筑工程的施工质量。相关建筑企业要对建筑施工中的成本进行合理控制，以确保建筑工程的整体经济效益。相关工程负责人也要结合建筑工程的实际情况，在确保工程质量的前提下，缩短施工周期，有效降低建筑工程的施工成本。通过合理的监管，督促施工人员提高技术水平和施工效率，促进建筑企业的快速可持续发展。

1建筑工程成本管理意义

成本管理在建筑工程施工管理过程中占据重要地位。合理科学的成本管理，能够通过降低施工中各个环节的成本预算，来提高建筑工程的整体利润。成本管理能够对建筑工程施工过程中的资金进行合理分配，同时也能够提升建筑工程的施工效率和整体施工效果。成本管理也能够对建筑工程的整个收支体系进行掌控和监管，并通过资源的合理分配，以促进企业收支体系的平衡。建筑工程施工过程中的成本控制是在实际施工阶段中实行的控制方式，若要切实控制施工阶段出现的成本实际花费与开销成本未超额，则需针对影响建筑工程成本的各类内外因素进行成本管理与控制，且对于或许产生影响的因素设立应对方案。实行建筑工程施工阶段，需定期针对工程项目成本预算与形成的实际花费实行对比，审查各类成本花费与预算成本规定是否符合，且将成本预算和实际成本花费之间的差异进行记录，且针对其实行探讨，找到出现差异的主要因素，并进行有效的改善。合理科学的成本管理能够使建筑企业实现利润最大化的同时，确保建筑工程施工的顺利完成。同时，成本管理也能够对不确定成本进行有效控制。

2工程建筑的成本管理特点

首先，工程建筑的成本管理具有对应性。建筑工程成本管理过程中涉及到的施工环节和因素相对比较多。相关负责人要结合具体的工程建筑情况制定科学合理的成本管理计划。成本管理要以实际的工程建筑情况为前提，不同的建筑工程项目要采用不同的成本管理方式，以确保成本管理的合理性。工程建筑中涉及到的地理因素、员工素质和成本预算等都不同，成本管理要与工程项目相对应，以确保预期工程目标的实现。

其次，工程建筑的成本管理具有多变性。工程建筑在施工过程中存在很多风险和不确定因素。比如，天气原因导致的工期延长等。如果成本预算或者调整不及时，都会导致工期延误，引发经济损失。

第三，工程建筑的成本管理具有落实性。成本管理涉及到工程建筑施工的各个方面和环节。相关工程负责人在对工程计划的制定和实施过程中，以及在对工程项目进行收支核算的时候，都要将建筑工程的成本管理落到位。建筑工程负责人和预算人员都要树立成本管理意识，将成本管理落实到建筑工程的方方面面。

最后，工程建筑成本管理具有整体性。建筑工程的复杂性，导致成本管理涉及到的范围相对比较广。无论是建筑工程的施工人员还是管理人员，都要树立成本管理意识，完成自己分内的工作，对成本管理的各个环节进行不断优化，实现企业和个人的利益最大化。

3建筑工程成本控制中存在的问题

3.1管理混乱

对目前的建筑工程成本管理而言，管理制度存在缺失的情况，造成管理工作缺乏依据。在项目施工当中，部分施工人员和管理人员忽略成本管理的重要性，造成工程当中出现材料和人力资源的浪费现象，大幅度提高了工程的施工成本。在一些建筑施工企业当中，管理者都会让“亲信”进入管理层，能力较强的人才很难从常规渠道进入到管理层中。企业基础管理如不能达到较高水平，企业就难以实现可持续发展。为此，管理者没有处理好基础管理问题就会让企业面临较大的安全隐患。

3.2缺乏科学成本管理方式

当前的很多企业都受到以往的经济发展模式的影响，实施粗放式管理，导致资源浪费现象比较严重，人力资源的利用情况不容乐观。工程建筑成本管理中普遍缺乏成本分析，建筑工程施工中的成本分析是指通过将成本预算与实际消耗进行比较，然后对差异进行分析，找出存在差异的原因。并用来指导后期建筑工程的成本预算，以实现建筑企业经济效益的最大化。很多建筑企业不重视成本分析，不能够全面了解工程建筑的具体盈亏情况，导致成本管理的不合理。建筑工程成本管理中普遍存在建筑工程的实际成本情况与计划不符。建筑企业不能严格按照计划进行成本管理，导致成本计划与实际成本应用情况不符合，制约了建筑工程成本管理质量和效率。最后，相关部门不重视建筑工程施工过程中的监督和管理，导致建筑材料的质量、机械设备的性能以及劳动力的技术水平等存在各种各样的问题，直接增加了建筑工程施工中的成本。

4建筑工程成本管理策略

4.1制定科学合理的施工计划

相关负责人要结合具体的工程情况，制定科学合理的施工计划，整体分析项目施工阶段成本的各类因素，包含设备租金、基础机械成本、施工现场成本、建材的科学调度和轮流使用成本等。施工计划要涵盖建筑工程施工的各个方面，加强对施工方案和施工进度，以及工程的组织管理的重视，在合同的基础上，对建筑工程的施工成本进行有效控制。合理的施工计划是确保建筑工程质量和施工进度的前提，其能够通过对建筑工程的成本进行预算，对建筑工程成本进行合理控制，提高成本管理质量和效率。科学合理的施工计划，能够通过对成本进行预算，以指导建筑工程成本管理工作的高效进行。

4.2树立成本管理意识

健全的建筑工程成本管理责任体系，深入确立建筑项目各层次人员的项目成本管理责任，强化团体责任认识，针对建筑项目成本实行认真评估，保证建筑工程预期成本目标的实现。工程项目负责人要将节约意识应用于建筑工程成本管理中，以减少建筑工程施工过程中的材料浪费和资金浪费等。监理部门要对建筑工程施工过程中的成本情况进行监督和管理，促进建筑工程施工过程中的成本管理工作顺利有效的进行。同时，建筑企业要对企业员工进行定期和不定期的培训和考核，以培养他们的成本管理意识，促进建筑企业成本管理工作的有效进行。项目经理需作为工程成本控制的主体，把明确的目标成本分配到各组，各组需确保建筑工程施工日常记录，且准确体现出每日每个环节的花费，定期和经理下发的目标成本方案实行对比研究，明确成本支出的不同，找到实际成本花费与目标之间的差距与性质，明确产生成本支出不同的因素与责任归属，且采取应对措施实行调节，解决工程成本间的差异，避免成本超额。对建筑工程的超支状况进行分析，并制定科学合理的措施加以解决，确保建筑工程资金应用的合理性。

4.3对建筑材料费用进行严格控制

建筑材料的费用是建筑工程成本预算和管理的重要组成部分。在实际施工当中，施工材料的浪费在总成本当中所占的比例是60%到70%。采购人员在进行建筑材料的采购过程中，要重视市场调查和分析，对建筑材料的价格进行严格控制，明确建筑材料的具体价格，确保建筑材料价格的合理性。验收人员也要重视对建筑材料质量和数量的验收，避免建筑材料数量不符合工程施工要求，或者建筑材料质量不达标，造成的资金浪费。同时，相关负责人也要加强对建筑材料入库和出库的验收，确保库存与实际的账目相符，保证建筑材料应用的合理性，减少材料浪费，以控制建筑材料成本。

4.4加强施工项目的技术管理

在信息技术持续向前发展的情况下，现代科技在建筑施工中的应用逐渐加深，加强建筑企业的技术管理，增强新技术的开发和应用是企业生存发展的重要依靠。工程负责人要认识到在建筑工程施工中，技术管理对建筑工程的施工效果和工期的重要影响。通过严格的技术监督和管理，以提高建筑工程的施工质量和整体工程效率，降低建筑工程的施工成本。安全部、质量部和财政部等各个部门也要加强合作，以保证日常技术操作的顺利进行，减少不必要的资金浪费。

4.5建筑工程竣工后的成本管理与控制

该阶段的控制通常反应在工程项目材料验收与工程结算材料的统计和整理方面。针对建筑工程实行结算的过程中，需严格针对竣工与结算项目实行整理，防止发生遗漏，针对成本核算阶段存在调节与改变的项目需重视针对工程相关合同材料的整理工作，以在发生纠纷时能够拿出完整的材料，同时保障了索赔工作的凭据。强化索赔理念同样属于建筑工程竣工后的成本管理与控制工作的关键方面。

5结语

成本管理是建筑工程整体管理过程中的重要组成部分，它涵盖的范围比较广，贯穿于建筑工程施工全过程。建筑企业要确保项目成本预算工作的高效性，制定健全的建筑工程成本管理体系，且增强建筑材料的管控强度，科学分配建筑工程的工期，最终达成总体建筑工程成本管理和控制的目的。

参考文献：

[1]朱立方．建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J]．价值工程，2013（07）

[2]刘兆仁．建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J]．现代经济信息，2014（01）

[3]陈雄．探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略[J]．江西建材，2014（23）