建设工程中甲方管理的重要性分析

建设工程中甲方管理的重要性分析

范立

四川省医学科学院四川省人民医院四川成都610000

摘要：甲方是建筑工程的投资方，做好相关的工程管理工作可以很大程度的避免一些不必要的损失，并以此来保证企业的经济效益。本文对建设工程中甲方管理的重要性进行了简要分析，以供参考。

关键词：建设工程；甲方；管理

引言

甲方代表的管理直接影响到了整个建筑工程自身的质量，所以必须要对甲方代表在施工现场管理中的作用有一个正确的认识，以避免出现经济损失的情况，全面杜绝事故的发生。甲方在建设工程管理中的关键环节都不是独立的，它们之间是紧密联系、互相渗透的。甲方在建设工程管理中必须以提高工程质量、降低工程成本、保证工程工期为出发点，切实做好建设工程的全方位管理，在提高工程施工效率的同时，确保工程质量满足要求。

1建设工程中甲方的概念

甲方代表是指受业主委派的工程项目管理人员，在职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。甲方代表的主要职责是协调管理和技术管理，它的作用是负责整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。在协调管理的工作上，对外协调管理是负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内协调管理管理是协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目的顺利进行。

2建设工程中甲方管理的重要性

2.1在项目设计管理中的作用

为加大工程的安全保障系数，在工程设计阶段，甲方要注重对其质量的控制和管理，首先，甲方要做的是选用优秀的施工人员，并选用成熟的施工技术进行施工，同时还要要求施工人员有精湛的施工工艺，这样才能保障工程具有安全可靠性。在甲方监督监理的过程中，工程设计中出现任何问题都要及时的提出，因为这是一个工程施工的基础，只有用良好的设计才能充分的保障工程的质量。甲方监理负责人要制定质量管理办法，对于施工的细节要制定相关的管理细则,并将其付诸实际行动，在设计后，甲方要严格的同管理细则进行比对，有不足或不正确的地方要做出及时的修改，在不断完善设计的过程中，来为工程的施工做好铺垫工作。甲方的监理是工程项目管理中最重要的负责人，在设计工程的阶段，其作用是非常巨大的，它不仅为工程打下良好的基础,还为工程的发展做好充分的准备。建立完善的施工体系也是监督施工设计的必要途径,有的施工建设考虑到资金和实践的问题，没有那么多的监管人员，所以无法创建良好的质量保证体系，让质量保证措施得不到充分的实施。只有甲方的监理人员对质量保证体系进行完善，才能充分的保障工程设计的合理性及质量。在工程开始之前，施工方要将设计技术方案交底交给甲方监理，在审阅并同意后才能进行施工，这份工程施工方案要求施工的全部管理人员都要参与拟定，在拟定的过程中，大家要采取彼此的有利意见，最终由甲方监理人员进行审核，对于不足的地方要及时的提出，要严格的遵照质量标准和工程验收规范进行审核。

2.2在施工质量管理中的作用

在工程开始后，对于工程原材料的要求、工人技术的要求、施工方法的要求都非常的高，进人全面施工阶段后，其质量与未来的使用有着密切的联系，在质量控制范围内包括土建、建筑工艺等，这其中的每一步骤都至关重要，这些步骤每一种都有工序都错综复杂。在此基础上，要注重人工水平和原材料质量。人工水平的控制要取决于领导者的决策，在选拔施工者是要对其工艺和技术进行全面的考核，并要求施工者具有较强的实践能力，充分的将理论与实践相结合。甲方要做的不仅仅是选用优秀的施工人员，还要对其进行定期的培训，因为现在大部分施工人员都是农民工,有精湛的技术也没有较高的文化素质，所以，要在施工前对一线操作工人进行岗前技术培训，这样才能最大限度的降低工程质量的人为因素影响。对于材料质量的控制，首先，甲方的监理人员也要进行严格的把控，这样才能将假冒伪劣建筑材料拒之门外，对工程的实施有一个基础的保障。其次，甲方监理对建筑材料采购团队的检查，监理应将厂家的证照进行调查和审核，其前提是厂家必须要经过国家备案认证，才可以对其进行购进。在材料进场后，对其进行现场抽样检查，疑似不合格的材质要送往市建筑材料检测中心进行全方位的检测，如果不合格要将整批原材料进行妥善的处理。对于检测合格的原材料，才可以正常使用。最后，在施工的过程中，要注重其监督工作，因为在施工过程中有很多的不确定因素，这样就会造成施工的质量存在一些风险度，所以，甲方要根据施工主体的情况来制定先关的监管条例，对于施工中一切可能突发的事故要制定相关的解决方案，定期到达施工现场进行实施监工，并根据工期长短的变化来决定监管的频率，确保施工完成的时间和质量。

2.3在施工进度管理中的作用

工程项目能否按照约定的时间完成并交付，这直接关系到甲方自身的经济效益，所以必须要全面加强对于施工进度的管理工作，这样才能达到预期的目标。要想对施工的进度进行有效的控制，必须要编制科学合理的施工进度计划，以保证工程项目质量能够在保证安全性的前提下，还能合理地分配规划施工时间。甲方代表对于工程项目还要进行动态的跟踪管理，要按照每一个施工环节周期进行施工进度计划的判断工作，以此来分析工程项目的实际进度情况，若是出现偏差，则要及时地分析原因，并对工程项目的施工方面进行改进，唯有如此，才能在规定的时间内完成工程项目的施工工作。最后，甲方代表必须要充分发挥自身的职能，要注意对施工场地等方面进行全面协调，以此来避免一些意外因素而对工程进度产生影响。

2.4在施工成本管理中的作用

对于甲方管理人员来说，成本管理控制是一项重要的管理内容，在工程项目正式施工之前，甲方管理人员要在结合合同信息和技术资料的基础上，明确各项费用的成本预算，向公司各级领导进行汇报，并且由他们批准；甲方管理人员根据公司的财务、行政等有关制度，结合有关流程，将工程项目各项费用的申请和核销工作落实到位。甲方管理人员要在工程施工时，采取合理的措施，尽量节约工程施工成本。例如：甲方管理人员要根据市场行情，和承包方对人工费进行约定，并且在施工的过程中对承包方的施工行为进行监督，要严厉的惩罚各种怠工、窝工现象；甲方管理人员要对施工作业人员的原材料和成品保护工作进行监督；要严厉惩罚浪费原材料和损坏成品的行为；要使用考核制度，对施工单位进行考核，以提高工程施工的效率和质量；掌握公关费用的额度，尽量减少各类沟通协调的费用。

2.5在施工安全管理中的作用

甲方管理人员要将施工现场的安全管理工作落实到位，根据规定，将劳动防护和安全防范用品配备齐全，对施工作业人员的安全生产行为进行监督，及时的发现和处理存在的问题。甲方管理人员要将高空作业、交叉作业等安全交底工作落实到位；甲方管理人员对施工单位现场施工进行监督，保证施工单位将各种安全警示标志设立在施工现场，要严密的防护“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所；同时管理人员要将施工作业人员的安全教育和培训工作落实到位；如果出现安全事故，要积极的报告给公司领导，避免发生隐瞒和延迟报告事故的情况。

结语

综上所述，在工程的建设和管理中，甲方的对其有效控制是非常必要的，它不仅可以充分的保障工程完成的工期，还能保障工程完成的质量，这样不仅可以造福社会，还能为企业带来一定的经济效益，对企业长足的发展有着不可或缺的作用，在企业发展的同时还能推动社会的全面发展。

参考文献

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[3]王慧芹.浅谈甲方如何做好建设工程管理[J].中国房地产业,2016(16):112-113.