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连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例
连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例
(整期优先)网络出版时间:2012-07-17
作者:
朱凌玲
经济管理
>产业经济
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资料简介
文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业“1200工程”中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。
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文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业“1200工程”中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。
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