摘要
摘要：随着全球经济的不断变化和社会的迅猛发展，我国房地产行业历经十几年的开发速度已从前十几年的高速逐渐放缓减慢，进而对开发项目的成本管控任务提出了更精细的要求。传统的房地产成本管理模式已不能完全满足企业的当前发展需求和市场环境，各房地产企业也在传统的成本管控基础上探索更高效的管理模式。成本管理作为项目管理工作的重要的一环，项目管理工作由事前、事中及事后管理所组成，事前管理作为管理工作中最高效的一环，往往起到事半功倍的效果。目标成本即为成本管理工作中的事前管控工作，目标成本管理作为一种科学有效的成本管理方式，被越来越多的房地产企业所运用，通过创新的目标成本管理，我国房地产企业能够更好地应对竞争和成本上升的压力，实现可持续发展和更高水平的管理。所以，本文主要通过对房地产目标成本管理工作流程的阐述，并结合实际项目操作案例，如何有效开展目标成本管理工作，从而提高企业的成本管理水平，为社会和企业带来更大的效益。
出版日期
2024年06月03日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
