简介:摘要众所周知,公路工程发展越来越快。公路工程从项目可行性研究开始,经过勘察设计、招投标、施工、竣工验收等过程,最终投入运营,各个环节都涉及资金的筹措、使用、耗费、收支以及资金预测、计划控制、成本核算、管理,确保工程项目以尽可能低的成本实现经济效益的提升。随着我国“走出去”战略的不断推行和国内工程市场对外开放步伐的加快,国内公路工程施工企业面临更多机遇的同时,竞争也更加激烈,行业市场利润空间日益缩减,为此,公路工程施工企业要想在竞争中取胜,除了不断提高机械化施工水平、加强项目管理外,还必须着力于施工成本的管理与控制,公路工程项目施工成本包括从开工到竣工的直接成本费用和部分间接费用。所以,工程施工成本管理必须结合行业特点,以直接成本和间接成本核算为重点,以货币为主要计量单位,对工程从开工到竣工所发生的各项成本费用进行全面而系统的管理与控制,最终促使工程经济效益和社会效益的实现。
简介:摘要:进入新时代,在我国城市化进程的不断加快下,带动了社会经济水平的提升,近年来,酒店业在市场竞争中的地位越来越重要。如何在充满机会和挑战的社会环境中不断向前发展,培养酒店可持续发展的能力,是目前我国酒店业必须深刻思考的难题。在酒店的财务管理中,成本管理至关重要,管控效果的好坏直接决定着酒店运营效率和投资回报率的高低,对酒店核心竞争力有着重要影响。当前,我国酒店在成本管控中普遍存在管控意识淡薄的问题,粗疏型的管理方式导致了内部管控不力、成本管控机制不完善和原材料成本管控困难等多方面的问题。本文概述了酒店成本管控的概念,分析了酒店业成本管控中出现的问题,并提出了一系列解决方案,希望为酒店业提供有益的借鉴。
简介:摘要:传统煤炭行业利润空间受到压缩,成本控制问题越发凸显。当前流行的成本预算方式理论可行但是实际效果较差,难以充分发挥成本预算在煤炭行业中的重要作用。相较于其他企业,煤炭企业具有自身独有的特征,因此现有的成本控制方式难以满足实际需求,急需根据生产管理工作的实际需求对成本管控方式进行优化。所谓优化并不仅仅是简单地缩减开采成本,还要通过改进优化管理系统,构建现代化、科学化的成本管理机制,让煤炭开采的能源价值、社会价值、经济价值获得有效发挥,在资源的价值开发利用上实现各类价值的有机结合,形成切实有效的管控机制。煤炭成本是反映煤炭企业经济效益的重要指标,成本管控则是煤炭企业管理过程的重要环节。