简介：摘要：电力工程建设需要一定的资金支持，做好经济预算与成本控制能够提高企业经济效益。对此文章结合电力工程经济预算与成本控制存在的问题，探讨经济全过程理念、成本控制体系在其中的应用。

简介：摘要 :随着电力需求的不断增大 ,电力工程建设数量也越来越多。电力工程通常体量都比较大 ,投资多 ,为实现降本增效 ,必须要加强工程成本管理与控制。本文主要分析了电力工程成本管理与控制的原则及存在的问题，在此基础上 ,重点探讨了具体的电力工程成本管理与控制对策 ,以供参考。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，送电工程越来越被重视。送电线路工程是送变电建设单位一项最主要的业务，其产品是各种电压等级的输电线路。对于施工企业而言，工程成本是其生命线，因而成本控制在各项管理工作中占有非常重要的地位。提高送电线路项目成本控制水平，可以提高企业市场竞争力，以最少的投入来获取最大的利润，把影响工程成本支出的所有费用都控制在一定范围内，从把企业做大、做强。

简介：摘要：电力工程项目管理下成本控制占据重要位置，成本费用管理贯穿电力工程建设全过程的，为保证成本目标的实现需要做好全过程的成本管理。文章通过对工程造价进行分析，并探讨电力工程成本控制存在问题与具体的控制策略。

简介：摘要市场经济的快速发展，为电力企业生产水平的提高及经济效益的持续增加带来了重要的保障作用，间接地扩大了电力工程的建设规模。在此形势影响下，为了使电力工程建设中各种问题能够得到有效地处理，实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取有效的措施加强电力工程管理，全面提升电力工程的造价控制水平。基于此，本文将对如何加强电力工程管理及造价控制进行必要地探讨。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的发展，社会的进步，各行各业对于电力的需求也呈现了上涨的趋势，随之电力工程项目有所增加。电力施工项目管理中，要加强各个方面的协调工作，合理地管控成本。本文将分析电力施工项目管理的内容，同时阐述成本控制的要点以及措施。

简介：摘要：随着电力行业和科技水平的提高，阐述电力工程项目管理中的成本控制，当前成本控制中的不足，提出相应的解决对策，从而增强电力工程项目管理中的成本控制，优化成本管理。

简介：摘要：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。基于此，以下对电力工程项目管理的成本控制进行了探讨，以供参考。

简介：摘 要：企业成本的控制水平直接关系到企业在市场竞争中的成败。近年来，随着供给侧结构性改革，电力市场化改革的深入推进，火力发电企业面临电煤高位运行、上网电价下行的双重经营压力，此时，降低火电经营成本成为火电企业的必然之。本文通过认真分析影响企业成本的经营理念、生产经营规模等因素，选择适合火电企业的成本领先战略，是企业取得竞争胜利的关键。

简介：摘要电力企业在发展过程中，难免会遇到各种各样的问题，其中，成本的有效控制，是目前很多企业也在发展过程中都会遇到的难题，因此，作为企业的管理者，一定要完善企业的管理机制，创新管理模式，最后实现成本的有效控制，保证电力企业经济效益最大化。

简介：摘要本文从成本控制的总体思路、应正确把握的几类成本、采取的具体措施三方面就如何有效地从宏观、微观、全过程、各环节进行成本控制，降低发电成本，提高企业经济效益进行了探讨。

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文讲述了电力施工项目管理的内容，针对电力建设项目管理和成本控制进行了分析，对于项目管理过程中存在的问题提出了改进措施。

简介：摘要：物资采购是每个企业必须进行的日常流程，合理完善的物资采购程序可以为企业后期工作提供基础保障。和其他企业一样，电厂在运营和生产中也需要采购材料，因此控制材料采购成本意义重大。合理控制材料采购将保证整个项目的顺利进行，大大降低电厂资源的前期投入成本，大大增加工程项目的经济效益，对电厂的快速稳定发展起到积极作用。在此基础上，从集中采购目录的建立、施工期集中采购管理、运营期集中采购管理三个方面阐述了如何控制电厂材料采购成本。

简介：摘要：随着经济社会的不断发展，新能源政策的持续推广，输变电工程数量明显增多，因为变电项目本身投资大、周期长、项目工程复杂，想要确保项目的质量与安全，能够实现企业预期利润，就需要采取科学的施工方式，做好施工成本的管理与控制。在项目管理中，项目施工成本的管理与控制作为其重要组成部分，也只有科学的施工成本管理才能实现风险的有效规避，从而能够更好得到把控工程的整体质量。

简介：摘要：随着社会对能源安全、生态环境、异常气候等问题的日益重视，减少化石能源使用，加速开发和利用可再生能源成为普遍共识，全球能源转型的基本趋势是实现化石能源体系向低碳能源体系的转变。新能源开发成为新时代的重要主题，风能、核能以及太阳能等等新能源的开发工作也取得了一定成果。风电作为技术成熟、环境友好的可再生能源，已在全球范围内实现大规模的开发应用。在双碳背景下，风力发电已成为实现能源安全与能源可及的重要工具。但随着行业去补贴，全面平价上网等政策实施，以及风电整机制造企业为抢占市场，频繁打响“价格战”，导致国内风电机组价格进入快速下行通道，行业内卷严重。成本控制是层层提升核心竞争力的重要手段。促进风电项目的不断发展，做好成本质量控制工作是每一名风电人需要深入研习的重要课题。

简介：摘要：随着目前我国社会经济的不断发展，在城市化建设不断加快下，电力工程项目的建设速度也在不断加快，而且无论是电力工程的数量还是规模都得到了较大的提高。从目前电力工程的建设来看，普遍在经济预算和成本控制方面存在着问题，不利于电力企业在激烈的市场竞争中获得有效地发展。为此，本文会先阐述电力工程经济预算和成本控制的意义，然后重点讨论和分析在电力工程中出现的经济预算和成本控制问题，从而提出针对性的策略，以促进电力工程的有效建设，保证电力企业的可持续发展。

简介：摘要：电力施工项目管理以及成本控制的内容相对较多，首先，电力企业应当落实成本管理责任制，开展全过程、全生命周期的成本管理工作，同时严格管控施工进度、质量、成本之间的关系，结合BIM技术提高施工建设管理的质量和效率。本文对电力施工项目管理以及成本控制的重点进行分析探讨。

简介：摘要：时代在不断地向前推进，“十三五”规划以来，我国人民群众生活水平不断提升，工业生产规模不断扩大，对于电力供应提出了新的要求。为了满足我国发展需求，建立起富有中国特色的社会主义事业，就必须对电力体制进行改革，实现电力市场秩序和经济运行体制的完善。当前市场环境不断变化，形势不容乐观，为了更好地帮助电力企业在竞争日渐加剧的市场环境中站稳脚跟，实现经济效益和社会效益的最大化，就必须做好企业成本管控工作，实现经营效益的最大化。

简介：摘要：近年来我国电建企业的工程建设数量和规模开始增加，项目管理、成本控制受到广泛重视，不仅能够增强工程建设的管理效果，还能通过有效控制项目成本提高电建企业的经济效益和竞争力，具有重要意义。基于此，本文研究电建企业项目管理和成本控制的意义，提出几点建议措施，旨在为增强电建企业的项目管理效果、成本控制水平而提供帮助。

简介：摘要：在社会和经济飞速发展的今天，工业化的持续发展，人们对电力需要的日益上升，电力系统的运转情况对国民经济的正常发展十分关键。因而，在电力工程的修筑和装配中，必须加大对其的质量的控制，从而实现电力企业节约投资成本，实现企业的经济利益最大化。文章重点阐述了当前项目成本不断攀升的主要因素，并提出了有关在电力项目施工中成本管理的对策。