简介：沧州市属严重资源性缺水地区,多年平均水资源总量为12.33亿m3,其中地表水资源量为5.96亿m3,地下水资源量为6.92亿m3。人均水资源占有量仅180m3,为全国人均水资源量的8%。由于严重缺水,沧州市长期以来不得不依靠大量超采地下水来维系经济社会发展,以致引发地下水位降落漏斗、地面沉降等一系列环境地质问题。长此以往,不仅发展难以持续,

简介：据缅甸《新光报》报道，印度根据谅解备忘录已经加入缅甸水电项目建设。根据谅解备忘录，由缅甸国家水电部和印度国家水电有限公司签署的两个项目是装机120万kW的Htamanthi和装机60万kW的Shwesayay。

简介：通过对水利项目的财务指标评价以及经济效果分析，论证项目的可行性、投资规模的合理性和投资的风险性，为项目的经营决策提供依据。

简介：自从鲁布格电站引水隧洞利用世行贷款进行国际招标以来,在这近10年时光中,相继有水口、二滩、天荒坪、小浪底等大型工程步其后尘,并且工程规模、贷款数额越来越大,因此如何更好的执行这些世行贷款项目,保证这些项目达到预期效益,就成为一个大家值得关注的问题,笔者曾先后以不同的身份和角度参加过

简介：水利水电工程建设一般比较大，施工技术工种繁多，施工的强度高，外界因素对施工的质量影响也很大，要通过对施工方案的反复论证、试验研究，最终使施工的质量得到保证。水利水电工程试验室质量管理的意义重大，对工程质量的好坏具有直接的影响。

简介：项目管理的目的是在严格执行合同条件和保证兑现投标文件《技术分册》中的工期、质量、安全、环保等目标和工人工资、劳动保险、安全施工措施费、税金及有关规费等不低于国家或工程所在地规定标准的前提下，控制工程成本、降低工程造价、实现项目管理目标。因此，有效的降低造价措施和过程控制是关键环节。

简介：成本控制是工程项目成败的关键,掌握工程成本控制的方法,分析工程各阶段的施工特点,了解工程收入和支出的实际情况,对工程成本进行有效地控制,不断完善成本管理工作,才能提高工程项目的经济效益。

简介：由于水电项目有投资大、建设工期长、施工工序复杂、建设内容多等特点,在编制竣工决算时需要的原始资料较多,资料的收集与整理工作量大,而且会影响竣工决算编制的及时性。为此,结合基建工程竣工决算编制的实际工作体会,就如何开展竣工决算编制前的基础工作进行探讨。

简介：日前，由路桥分局承建的兰考县济阳大道工程水泥稳定碎石基层首件工程在住建局、总包部、监理等单位的见证下顺利展开施工，标志着济阳大道工程由路基施工顺利转入路面施工阶段。

简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

简介：本文从市场经济的观点出发，结合我国现行城镇供水项目建设管理的要求在实践的基础上，系统地论述了城镇供水项目经济评价的方法及适用范围，具有较强的可操作性。

简介：建筑业目前处于产能过剩,行业竞争激烈,市场不规范,经营规模与经营质量未同步提升的现状,导致项目经营亏损广泛存在,且呈不断扩大趋势。有效控制项目的施工成本,遏制项目经营亏损,已成为施工企业急需解决的问题,为此,提出实行招标采购,控制材料成本;实施超前策划,优化资源配置;严格成本控制,提升管理效率;强化分包管理,风险与利益共担;技术经济比较,优化施工方案;筹划变更索赔,实现效益最大化等措施建议供施工企业参考。

简介：6月24日，由第三分局负责施工的西成新区沣河综合治理项目（富裕路桥至3号橡胶坝）右岸堤内景观工程一标段自2014年2月开工以来，冲破种种阻碍，在参建的各方努力下，顺利实现了完工验收目标。

简介：福建省福清市能源产业再添两大风电项目——福建投资开发总公司投资的三山泽岐风电，总投资额5．56亿元；台湾东元电机投资的江阴风电项目，总投资额2000万美元。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：日前．赵县2012年小型农田水利重点县项目正式启动．总投资2204．1万元，涉及沙河店镇等3个乡（镇）的北庄、安柏舍等11个村，将建成水源有保障、成方连片、节水灌溉功能完善的旱涝保收高标准农田3．23万亩。

简介：施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：经过40多天的艰苦奋战，9月10日上午，伴随轰隆隆的声音，第四分局ABH项目安装在距尼勒克县城东10公里的库尔乌泽克碎石筛分场投入生产，振动筛、反击式破碎机、颚破机等设备开始旋转运行。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。