简介:工程管理是一项综合、系统的工作,它自始至终贯穿于工程建设的每个方面。工程的开工到竣工都和工程管理密不可分。造成工程质量不稳定的因素有很多方面,如施工单位的施工水平高低、技工的操作熟练程度、项目经理的管理水平、建筑材料质量的优劣等。如何解决好这些影响工程质量建设的诸多问题,需要我们在管理上下功夫。管理比监理覆盖的涵义更加广泛。笔者认为管理部门人员要做到以下几个方面: 一、从事管理的部门人员应该认真学习国家相关的法律知识和法规,充分理解和掌握国家对建筑工程质量管理的具体要求,做到依法管理。 二、加强理论学习和知识的自我更新,要熟悉国家工程建设的施工规范和验收标准以及最近才颁布实施的《工程建
简介:小时候,读古书,常读到一句“景物依旧,人事已非”,心里便生出莫名的惆怅来。那时虽然知道时间的跑马是一去不回头的,但对物换星移之间的沧桑与沉浮,并没有深切的感受。每次回老家,门前的那株大樟树都是那副倚老卖老的老样子,而我,那个曾一溜烟爬到树上捣鸟禽的追风少年,渐渐地,个子高了,身体胖了,手脚笨了,视力降了。做梦少了,头发白了……以前,碰见谁都要喊“叔叔、阿姨”的,如今谁见了都要喊我“叔叔”了。想起来,常常哑然失笑,人事的更替就在这春花秋月中完成着一种“剧变”。五六十年在时间的汪洋里不过一滴;在历史的长河中不过一瞬,但对于一个人的一生,它几乎就是全部!于是,在人类文明的源头,古希腊人就有了这样的格
简介:谁施工谁负责工程质量,与建设单位(甲方)无关,似乎天经地义。其实不犹.力市场历济不甚规范的今天,甲方行为在工程质量中起到了至关重要的作用,在某种意义上,已控制了工程质量的优劣。无论是“莆田事件”还是常山“7.12”住宅楼倒塌事故.背后都有许多作祟的阴影,而甲方的低价招标,索贿受贿等行为.在工程尚未启动之前就埋下了事故的隐患.压价降低建设成本.主观愿望是好的.想少花钱办大事,却违背了客观规律.忽视了事物的另一面——乙方也要生存。倘若遇到资质较高的国有施工企业.或许受多年形成的职业道德约束,宁可亏自己不损工程质量。可这样的乙方现今难寻.因为谁都会算帐。那么压价的结果是显而易见的:高资质者部被挤到一
简介:近年来,我国建筑工程质量较90年代初有所提高,出现了大量的优质工程。尤其是量大面广,人民群众最为关注的住宅工程,不仅施工质量大有提高,并从规划与设计中注重环境质量与功能质量。但也应清醒地认识到,随着政府采取积极的财政政策,加大基础设施建设的投入,基本建设规模不断扩大,大量技术素质差的民工涌入城市承建工程,建筑材料市场混乱,有些施工企业片面地追求进度与经济效益,而忽视施工质量的管理等因素,造成工程质量的不稳定。因此,大力推进建设监理工作势在必行。建设单位对建筑工程施工质量监理的主要内容包括:施工图会审、材料检验、所有分部分项工程和隐蔽每道工序质量检查验收、工程进度月