简介：摘要：在当今市场经济飞速发展的背景下，电力企业也迎来了许多机遇和挑战，电力市场的竞争激烈，社会中各行业的用电需求都提醒着电力企业要及时的进行改革。电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理，这项工作关系到企业生产和经营的过程，财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响，对电力企业来说意义重大，因此，电力企业应该加快财务成本管理信息化建设的步伐，提高自身的市场竞争力与生存力。

简介：摘要：电力工程建设施工是国家现代化建设重点，与各行各业的正常运转及百姓生活紧密相连。因此，要大力提升电力企业的运营质量与工作效率，做好电力施工的项目管理，对经营成本进行控制。本文旨在对电力施工项目的管理及成本控制重点作进一步探索研究，希望能给电力企业及相关管理部门带来一点粗浅意见和建议。

简介：一、强化合同意识，加强分包队伍管理项目中标后与业主签订承包合同时，既要按招投标文件规定办事，又要争取增加保护自身合法权益的条款，同时合同中要限制风险和转化风险，对在何种情况下可以免除责任的条款研究透彻，做到心中有数。

简介：

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简介：摘要：在我国各行各业快速发展的过程中，人们对生活质量要求越来越高，对电力能源的依赖性越来越强，这在一定程度上促进了电力配网工程的发展。在电力事业发展过程中，需要对电力工程经济成本进行合理控制，才能提高电力企业的经济效益，推动我国电力行业的稳定发展。因此，本文就电力施工项目成本控制的实现路径进行探索，希望可以帮助电力企业有效地节约成本，提升自身的发展水平。

简介：这几年来,企业一直受困于＂劳工荒＂,使得它们曾经引以自豪的低劳动力成本已荡然无存,企业必须要改善和调整低劳动力成本策略。要改变这一状况,首先要分析改善和调整低劳动力成本策略的困难之处,即转变单纯降低人工成本的思维模式、提倡创新的企业文化、人工成本认识不足和成本管理的复杂程度被低估等,然后制定出相关策略,即认识到成本管理的复杂性、设法融入企业文化、加强领导力和掌握创造生产效率的能力。

简介：一、我国企业成本管理中存在的主要问题由于我国企业管理效率普遍不高，经营管理者的成本管理意识不强，成本管理水平低下，使得企业运营成本居高不下，严重影响了企业的短期赢利能力和长期发展能力。目前，我国企业成本管理中存在的问题主要有以下几个方面：

简介：摘要：能源企业精细化成本管理作为当前企业实现创新发展的重要管理工作之一，只有这一项工作切实到位，才能够为企业实现科学化运行提供有效的支持，促使能源企业在实现可持续发展中有着充足的资金支持，实现可持续发展。本文立足于当前能源企业金细化成本管理实际分析，提出相对应的改进措施，旨在为能源企业提升成本精细化管理提供一定的借鉴意义。

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简介：摘要： 对企业来说，利润最大化是每一个企业的最大目标，为了实现这一目标，就需要不断地做好成本管控，作为管理会计重要工具的全面预算管理，对提高企业生产经营控制能力尤其是企业的成本控制能力发挥着至关重要的作用。本文从全面预算管理以及企业成本控制的定义出发，分析了全面预算管理在企业成本控制中发挥的作用，研究了当前企业成本控制中存在的问题，为全面预算管理在企业成本控制的实践提出对应的措施。

简介：摘要：在本文之中，首先分析了变电站施工管理的主要内容以及成本管控工作的具体要求，然后从变电站施工管理与成本控制工作存在的问题入手，探究了多种问题产生的实际原因，提出了多种行之有效的问题解决对策，希望能对我国变电站施工管理与成本控制工作的顺利开展起到一定的积极作用。

简介：当下,循环经济以其独特的优势逐渐成为社会经济发展的支柱,对企业经营环境产生重大影响,使企业的成本管理面临新的挑战。基于此,正文在循环经济条件下,依据成本管理目标,构建成本管理新模式和成本核算体系,并找到循环经济下成本管理体系的优点,提出现代企业成本管理体系存在的问题,从而提出企业如何采取应对措施,以加强企业成本管理。

简介：摘要：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高，市场竞争日益激烈，各电力企业之间的竞争也呈现白热化的趋势。事实上，企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利，就必须加强对施工项目成本的管理工作，降低企业的生产成本，使企业以最小的经济投入，获得最大的经济效益。这样一来，不仅能够加强电力企业的管理水平，实现施工项目的成本优化，同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题，对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。

简介：摘要：在电力项目管理过程中，考虑到成本的控制能够有效的提高电力企业的经济效益，应该采用多种科学的成本管理方法，在项目的管理和控制的过程中提高经济效益。同时从施工管理的各个环节加强成本的控制，对施工的质量以及效率进行有效的提高，实现电力项目的管理和成本的控制。

简介：摘要：电力工程建设施工是国家现代化建设重点，与各行各业的正常运转及百姓生活紧密相连。因此，要大力提升电力企业的运营质量与工作效率，做好电力施工的项目管理，对经营成本进行控制。本文旨在对电力施工项目的管理及成本控制重点作进一步探索研究，希望能给电力企业及相关管理部门带来一点粗浅意见和建议。

简介：摘要：通信行业市场竞争激烈，通信企业为稳定发展，必须高度重视通信工程项目管理。在通信工程项目管理中，成本管理是十分重要的内容，通过采取有效的成本管理措施，可提升資金利用效率，使得企业获得更多利润收益。因此，亟需对通信工程项目成本管理要点进行深入研究。

简介：精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.

简介：摘要：一直以来，电力是关系国计民生的基础产业，电力供应和安全事关国家安全战略，事关经济社会发展全局。电力工程作为我国社会经济建设的重要组成部分，有着十分重要的现实意义。在新时期下，电力行业正呈现出高质量发展的新特征新趋势，新的机遇必然伴随着新的挑战。电力安装企业的挑战主要表现为市场竞争激烈，工程成本的不断提升，包括人力成本的增加、技术成本的增加、设备成本的增加、材料成本的增加等。