简介：摘要：伴随着国家日益渐强的趋势，火电企业也在不断进步当中。目前火电厂的目标成本的控制在整个电力生产中尤为关键，现如今火电厂生产体系尤为复杂，也是由多个组成部分连接起来，不管哪一环节出现问题，都会直接影响到整体电力生产的进度，所以为了完善的管理整体体系力度，增进火电厂效益，在火电厂目标成本控制方面给出一系列见解。

简介：随着国内各行业信息化建设的普及和深入，人们提出了“低成本信息化建设”或“低成本信息化”的概念。一提到降低成本,大概没人反对，因为它是经济学中投入产出的一个基本问题。但是，低成本信息化，人们并不一定都同意。因此，有必要从理论与实践结合的角度，基于信息化建设工作的经验与教训，认真地进行讨论与思考。

简介：石化企业的处室负责企业经营、管理的各环节，每年要处理大量的公文、函件，工作性质很特殊，提高效率对加快企业的运转速度、提高经济效益有极大的作用.如何以低成本的信息化手段，提高管理水平和工作效率、创造效益，镇海炼化做了一些尝试.

简介：

简介：摘要：伴随着市场经济的不断发展和进步，人们生活质量也得到提升，客户对于供电质量以及服务水平的要求也在增多，要想建立积极有效的配网管理结构，就要积极整合管理流程，完善抢修机制。本文简要分析了配网“网格化”标准抢修机制应用的必要性，并对具体优化措施展开讨论。

简介：本刊讯据调查，目前我国石油和化工行业信息化应用投入逐年增加，逐渐转向软件开发及信息安全等应用层面，企业信息化进入理性投入阶段。但在信息化建设中还有部分企业带有一定盲目性，存在缺少投入，缺少培训和教育，缺少精通IT技术和业务的人才等问题。

简介：摘 要 :本文 从认识、制度、执行三个层面，对如何通过建立和加强 企业采购 管理工作，来提高采购工作的管理水平，以降低采购成本为目的进行了论述 ，并提出工作 建议。

简介：煤矿企业推行规范化约束和精细化管理是建立现代企业制度的基础工作，是企业建立正常工作秩序。提高效率和效益的重要途径。中煤集团大屯公司龙东矿的实践表明，用精细化管理推动企业规范化约束工作，取得了明显的经济和社会效益。

简介：摘要随着我国经济的发展，企业在市场中竞争激烈，为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略，加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施，这样才有利于提高企业的经济效益。

简介：练好内功的良方──成本管理张驰（一）成本是商品价值的重要组成部分。从经济学意义上讲，成本包括已耗费生产资料的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。但在实际上，成本的内容与理论上的概念并非完全一致。由于费用的性质和用途不同以及管理方式的不同，并不是一...

简介：高效领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键，企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润，反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识，并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面，提出企业领导如何加强企业成本管理。

简介：目前大部分医院都实行医院、科室的二级核算方式。院级成本核算的主要内容是医院的整体收支情况，核算目的是为了了解医院的总体财务状况；科级的成本核算的主要内容是科室的收支情况，核算目的是进行收入支出配比并以此为依据进行经济分配。医院采用的具体核算方法有全成本法核算、标准成本法核算等方法，也有一小部分医院试开展个别病种的成本核算。

简介：摘要随着物流管理意识的增强，企业对于物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。鉴于此，本文拟围绕物流成本管理的几个基本问题谈几点认识。

简介：

简介：摘要：企业一直将经济效益的最大化视为生产经营的主要目标，成本管理的重要性不言而喻。在工程项目建设施工过程中机电物资发挥的作用不可小觑，加强机电物资成本管理工作，将机电物资的采购、库存、使用、回收等环节紧密联系起来，制定科学完善的成本管理计划，有利于进一步提高机电物资使用效率，减少企业成本投入，促使机电物资功能得以充分展现。在此情况下工程项目的施工效率就会更高，施工质量也能得到可靠保证，企业获得的经济效益将会更为可观，市场竞争力得以不断增强，拥有更加广阔的发展前景。

简介：目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。目标成本管理从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。本文仅就目标成本管理在本钢冶金渣公司的应用进行探讨。

简介：有句颇富哲理的口号:愉快的员工就是生产力。因此,如何使职工主动地参与到成本管理中来,而不当机械的、被动的旁观者,是企业领导面临的新课题。安阳钢铁公司中型轧钢厂(下称中型厂)在这方面进行了有益尝试。1.构筑成本指标体系:从群众中来到群众中去。中型厂过去下达成本指标时,职能部门凭行政命令,硬性规定,听不得职工意见,无法建立合理的成本指标体系,也难以激发职工的积极性。1996年以来,他们改行政命令为民主决策,凡成本决策必须经过民主程序,先结合

简介：三、三个M1、企业的战略成本管理、全面成本管理任务(Mission)或目标为了使企业的战略成本管理、全面成本管理落于实处,实现全环节、全员、全过程、全方位的成本控制,提高企业经济效益,战略成本管理、全面成本管理应吸取现代目标管理的方法和手段,制定企业战略成本管理、全面成本管理的总目标,并按组织层次对目标进行纵向和横向分解,在各个层次和内容上完善成本目标体系,确定企业内部各部门、各单位的成本控制任务及其责

简介：

简介：摘要：电力作为能源市场中的重要组成直接关系到人们的日常生活，因此加强电力行业的改革和发展势在必行。电力企业本身具有垄断性特质，因此如何实现电力行业科学化改革已成为全球面临的共同困难。