简介:摘要:随着科学技术的不断创新,如果电力企业想要竞争激烈的市场他们必须加快发展的步伐,跟上时代发展的步伐。保守,不知道创新,会被市场淘汰。采用传统的单一管理模式,对现有电力企业进行管理,会阻碍电力企业的发展。在今天的环境下,电力企业要不断地对市场进行调研和走访,结合企业的发展方向,对电力营销管理进行科学合理的调整,才能保证电力营销管理的有效进行。提高电力企业在市场竞争中的经济效益,促进电力企业的健康发展。在现在网络快速发展的时代,企业要充分利用互联网收集数据进行分析,提高工作效率。通过数据收集筛选,可以对市场发展进行准备定位。同时提高管理层人员对于营销管理重视程度,让其对电力营销的理念,方式以及创新度进行深度研究,营造出人性化的电力营销工作氛围,让电力营销工作在愉快的工作环境中快速适应市场发展。
简介: 摘要: 技经中心提升了自身业务水平,但在造价数据管理和深入运用方面的探索与举措稍显不足,仍有一定的提升空间,在今后的工作中,技经中心将持续开展技经管理创新与实践,实现内涵式发展,以更精准管理争取更大经济效益,有效支撑省公司电网工程建设。
简介:我国企业在当今时代发展渐引起了世界各国企业的关注,不仅由于企业快速的成长能力,更为重要企业的核心竞争力,企业的核心竞争经成为一个企业发展的重要的因素.企业失去了核心竞争力,其在日后展中也必然会走向消亡.因此,对今时代来说,需要企业不断加强其自核心竞争力,以便能够面对当前日益的国际竞争.因此,在面对核心竞争时候,企业需要明确的就是在财务上需要提升其核心竞争力,由于企业的必然是为了产生经济利润,因此,企好的财务能力,能够极大的带动企业展,所以,在目前来看,我国企业需断提升自身的财务竞争力,这样才能日后的发展中不断壮大自身.所以,主要研究的就是当前,我国企业如何有效的提升自身的财务核心竞争力,中有当前我国企业的问题,通过这些的问题,来发现我国企业提升财务核心竞争力的方法和途径,进而实现我国企业的跨越式发展.
简介:近年来,铁路机车车辆工业企业在走向市场的过程中已充分领略了市场的无情和竞争的残酷,在长期计划经济体制下从未考虑过的生存问题,今天成为必须面对的课题。我厂是国家轨道电力引牵装备主要研制生产基地,拥有40多的电力机车专业研究制造经验和SS3B、SS4改、SS4B、SS6、SS6B、SS8、SS9、DDJ1等基本满足国内铁路各种牵引工况要求的4、6、8轴客货运输电力机车完整系列。面对中国即将加入WTO,市场竞争日异白热化、国际化的严峻形势,致力于21世纪的生存和发展,欠对工厂的未来做了深层次的思考,在此基础上制定了“集中资源,抓住机会,立足国内,面向世界,努力为中国和广大发展中国家的国轨道交通现代化提供安全、快捷、舒适、经济的运载工具,争取使株洲成为世界杰出的轨道电力牵引装备研制基地”的发展战略。我们认为,实现这一战略的关键在于不断提升企业技术创新能力,不断开发具有核心竞争能力的新产品。基于这一认识,我们加快了企业技术创新的步伐,通过建立轨道电力牵引技术中心、推行项目负责制、改革工资分配制度、大力引进外部智力等多方面的工作,使我厂技术创新能力有了进一步提高,从而有力地推动了工厂的发展,增强了工厂的市场竞争能力。