简介：全面预算管理是通过对项目进行全面预算,提高企业项目控制能力的一种管理手段,通过企业全员参与,能够有效地降低施工项目成本,提高项目投资收益。本文通过分析全面预算管理的作用,并结合实际经验提出构建全面预算管理体系的方式,指出企业在对项目进行全面预算时所采取的方法、程序、内容及预算实施的保障措施,供相关决策者借鉴。

简介：在现代企业的经营管理中,预算管理逐渐细化,涉及到财务预算、资本预算、经营预算、统筹预算等多方面。如何将预算管理的效果达到最好,不同的管理风格会对企业的预算管理造成不同影响。本文从不同管理风格的角度出发,探究不同风格下企业预算管理所发挥的作用,以及对企业发展产生的影响,进而总结出适宜现代市场经济发展和预算管理发展的企业管理风格。

简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。鉴于此，有必要明确精细化管理在电力营销管理中的重要作用，并进一步探究电力营销管理中精细化管理的应用策略，以提高营销管理工作成效，使企业的市场竞争力真正得到提升。

简介：石油企业的投资规模比较大，建设和开发的周期比较长，在经营的过程中常常面临油价波动的风险，从而对石油企业的管理工作提出了更高的要求。对于我国石油企业来说，由于其是国有企业，导致部分石油企业在市场化的过程中自我创新和改革的动力不足，表现在管理体制和方法落后，难以满足时代的发展需要，最终导致石油企业在国际上的竞争力不足。此外，随着低碳经济的到来，也给石油企业带来深远的影响，这都需要石油企业加强战略探索和研究，寻找符合企业发展的经营模式，从而不断提高企业的综合竞争力。

简介：

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简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。

简介：在任何一个工程的施工建设过程中,都或多或少的存在一些安全隐患或危机,因此不管是施工管理人员,还是施工人员,都必须树立危机管理意识,且不可懈怠.除此之外,施工单位还必须成立危机管理组织机构,且建立健全危机预警机制,以便对可能发生或已经发生的危机事件进行处理,从而最大限度的降低危机事件的发生,保证施工人员及财产的安全.基于此,本文将着重分析探讨建筑施工管理中危机管理意识的运用,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用.

简介：一，绩效管理与目标管理结合的主要内容与做法（一）绩效管理与目标管理结合的主要内容绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程．从目标制定质量升始．到过程控制质量．再到目标完成质量．都实施绩效评价并对评价结果进行科学的奖惩．将组织绩效与岗位绩效建立强正相关．促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一．既实现个人目标又实现组织目标．从而实现目标管理工作的持续改进。

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：自从流程再造提出以来，流程管理在发达国家越来越受重视并被企业界普遍采用．在学术界也逐渐取得管理思想的主流地位。与职能管理相比，流程管理实现了五大超越。流程管理的未来发展方向是流程管理系统。

简介：随着我国房地产市场的日趋成熟壮大,其相伴而生的物业管理行业也取得了长足的发展.但急速发展的物业公司在企业管理、资金需求,企业与社区等方面也出现了各样的矛盾,面临巨大的挑战.本文就物业管理企业的财务管理相关问题进行了探讨.

简介：随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。

简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

简介：如果你从字面上看一下CRM——客户关系管理,那么它说的就只是公司如何管理关系。但是,如果你加以思索,客户最终想要的却是被管理。他们不想被跟踪调查、被支配和分类。他们只是想

简介：摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化发展的进程，使得企业获得了更多的收益。电力企业成为我们现在关注的重点内容，对我们的社会发展有重要的影响，电力企业的发展水平必须要达到一定的高度，这样才能满足现在社会发展的需求。

简介：在企业的经营管理中，合理应用管理会计有利于提高企业的经济价值、文化价值，因此在企业的成本管理中普遍应用。本文首先概述了管理会计的特点，然后分析了管理会计在企业成本核算、成本管理中的应用，最后指出企业成本管理的问题和改进措施，以供参考。

简介：就目前的情况来看,我国许多企业的经营管理水平,特别是国际化的经营管理水平还有待提高。他们对市场的认识、对竞争的认识、对战略的认识、对过程的认识,对管理的认识还处与发展的初期,正在培养和感受之中。虽然我国作为"世界的加工厂",企业的经营运作可能早就与国际接轨了,但在国际或全球供应链中只是一个小环节,甚至只是做一些低层次、低附加值的辅助性活动,经常处于被链接、被组织和被整合的境地,因此,市场的话语权很小。在这种情况下,企业的视野、能力和思维都会受到某种局限,战略变成了执行,管理变成了操作,发展变成了生存,企业变成了工具。因此,关注具体的功能环节可能比关注整体的协调运营对管理者更加驾轻就熟,关注一单

简介：企业实施战略管理要充分发挥绩效管理的积极作用，努力改正绩效管理过程中出现的问题，通过提高企业内部的绩效管理理念、制定封闭科学的绩效考核系统、明确绩效管理目标、发挥员工积极性等措施，提高绩效管理的效率和水平。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的要求也越来越高。电力建设工程规模比较大，高质量的电力建设工程可以为人们的生活和生产带来巨大的便利。如果在电力建设工程施工过程中出现问题，会引发巨大的负面影响，这也突出了电力建设工程管理的重要性。在电力建设工程管理过程中，电力企业需要注重管理施工质量和施工进度，根据电力建设工程实际情况，提出针对性的管理策略。