简介：摘要院庞德认为，权利的本质就是一种“合理的期望”。农民工社会保障权就是这样一种合理的期望，最初是作为应用权利存在的，是人权最初和最完整的形态。本文旨从应然逻辑出发，从平等权、生存权、发展权三个人权维度视阈，具体考量和剖析农民工社会保障权的正当性、合理性与现实性。

简介：目前，无论是就地转移的农村劳动力，还是异地转移、进入城镇就业的农民工，均得不到应有的社会保障，就业风险远大于城市劳动力，这是影响农业富裕劳动力转移和农村人口城镇化的重要制约因素。逐步建立统筹城乡的社会保障制度，是解决这一问题的正确选择。

简介：摘要我国劳动保障制度发展到今天，取得了很大的成绩也积累了很多经验，但是同先进的国家相比较，我们也要清醒地看到，劳动和社会保障工作面临着一系列新的挑战。为此，本文主要针对目前我国劳动保障制度改革所面临的问题进行了探讨，同时，还提出了一些具体有效的改革措施。

简介：在我国，现阶段存在很多会计舞弊行为。而我国现行法律、法规中还存在许多矛盾与不足之处。亟待进一步完善。因此建立我国会计信息质量保障体系可从以下几个方面着手：

简介：院军校教学评价改革对弹药保障人才成长起着重要作用。本文首先从做出的贡献、获得的奖励、工作能力、成长进步等方面明确立了弹药保障人才成才的评价标准，随后分析了弹药保障人才成长过程中所呈现出的规律性特点，在此基础上提出了弹药保障人才成长对军校教学评价改革的要求。

简介：摘要院在对装备保障资源管理现状分析的基础上，从流程建模、系统框架、组织机构和构建方法四个方面初步设计了基于ERP的装备保障资源管理系统（ESRM-ERP），对提高我军资源科学化、规范化管理，进而提高装备保障能力和装备完好率有着重要意义。

简介：摘要我国财经工作中，由于客观社会经济环境和财务会计主体多方面因素的作用，比较普遍地存在着制度执行不严，管理行为不规范，财经经律松弛，会计信息失真等现象。因此，研究如何保证会计信息的真实性，如何在最大范围内防止会计信息失真，具有重要的现实意义。

简介：摘要院装备保障社会化作为装备保障的一种特殊形式，在战争中具有不可替代的作用。本文主要从装备保障社会化的理论渊源和发展历程两个方面进行了深入的分析和系统的梳理，对于提高社会化保障在装备保障中的重要性认识，理清装备保障社会化的发展脉络具有重要的意义。

简介：院本文就保障性住房的退出问题进行探讨，对于不再具备享受保障性住房条件者的退出条件、监管机关、资格审定、处罚措施等等方面的法律规制提出建议。

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简介：日本由于资源短缺，市场相对狭小，因而其经济对国际市场的依赖性较强，因此，在市场一体化，经济全球化进程中，日本更加注重全球化经营战略。

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简介：特许经营权(franchising)目前广泛通用的定义是由国际特许经营协会(InternationalFranchiseAssociation,IFA)所给出:特许经营是特许人(总部,即转让方)和受许人(加盟店,即受让方)之间的契约关系,对受许人经营中的如下领域:经营诀窍和培训;特许人有义务提供或保持持续的兴趣;受许人的经营是在由特许人所有和

简介：2003年我国拥有限额以上连锁餐饮业法人企业236家，门店数5451个，比上年增加700多个，增长15％：营业面积367．8万平方米，比上年增长14．4％；从业人员30．2万人，比上年减少13．6万人，下降31％；营业收入252．9亿元，比上年增长26．2％；零售额244．4亿元，比上年增长26．4％。

简介：当今最一般意义上的电子商务（E-Com-merce）活动是指工商企业借助国际互联网从事的各种商务活动，它使企业的生产与服务、商品流通、产品推销等发生观念上的和操作上的变化，有助于企业实现增长收入、降低开销和形成企业的竞争优势，电子商务对企业经营活动的功效主要表现在以下一些方面。

简介：2003年连锁餐饮业内资企业门店数占全部连锁餐饮企业门店数的64．9％，同比下降了2．6个百分点。港澳台商投资和外商投资的连锁餐饮企业门店数已分别占8．1％和27％，同比增长了1．5和1．1个百分点。

简介：摘要股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制，可以激发经营者的积极性、主动性和创造性，并约束其行为的消极方面，促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象，通过股权激励的性质、作用和类型，探讨国有上市公司存在的问题和对策。

简介：企业发展关键在人。领导、经营者、年轻人，做事先做人．万事人为先，事在人为。企业成也在人，败也在人，输赢都在人。困难的企业在人的手里得到新生；良性的企业在人的手里产生危机。正反都有案例。所以，要做有品位的外贸经营管理者。做人讲人品，做事看人品，公司讲品质，产品讲品牌，外贸经营管理者更应讲品位。品位是一种能力，是一种追求，也是一个目标，更是自我加压，自我挑战。借用奥林匹克精神作比喻，品位就是“更高、更快、更强”。正确的集团发展战略确定以后，人就是决定的因素。集团发展关键在人，特别是领导人、经营管理者以及对年轻人的培养和重用。