简介:摘要在医院的各工作岗位中,120急救指挥调度无疑是其中最至关重要的岗位。目前,因为起步较晚,我国的120急救指挥调度工作还有待完善。虽然,全国城市医院大都建立了自己的120急救指挥调度部门,但乡村医院的120急救指挥调度部门大都没有建立,120急救指挥调度城乡差距极大。为更好的完善120急救指挥调度工作,本文将就如何提升120急救指挥调度质量展开论述。
简介:【摘要】目的:对我院某一段时间院前急救调度的信息进行分析,总结特点,为提升院前急救水平和指挥调度质量提供参考。方法:将我院在2019年-2020年“120”指挥调度的信息资料进行分析,主要统计呼叫疾病的种类、呼叫高峰时间段等。结果:经过统计可知,120院前急救呼救最多为交通事故上,其次是内科疾病、心脑血管疾病和其他种类疾病;呼救最高的时间短是在18:00-24:00。结论:在院前急救指挥调度中,交通事故是常见的呼救原因,晚间和夜间是呼叫的高峰时间段。医院要根据这个特点来进行调度,在高峰时期要增加急救相关人员与物品的准备,提升急救水平,确保指挥调度的质量。
简介:摘要当人体出现心脏骤停时,未能在4-6min进行及时有效抢救,则会对人体脑部以及多处重要器官造成不可逆的损伤,所以为了保障患者生命安全,需要尽快对其进行心肺复苏(cardiopulmonaryresuscitation,CPR)。但是目前很多人并未掌握心肺复苏方法,导致在急救人员到达时患者已经死亡。为了改善这一现状,可以通过急救调度电话,指导患者家属、朋友对其进行心肺复苏,确保患者能够支撑到急救人员到达。与此同时,全方面掌握救护车动向,让救护车能够尽快到达救护现场。本文主要对外心搏停止(OHCA)患者进行急救调度电话指导,确保患者能够得到及时心肺复苏。
简介:【摘要】目的:分析院前针对急救调度质量采取PDCA循环质控管理的临床效果。方法:选取48例在2022年1月-2022年12月期间接受院前急救治疗的病患,根据抽签法将其分为对照组24例进行常规质控管理和观察组24例进行PDCA循环质控管理,比较两组的管理满意度、急救成功率、管理评价。结果:接受PDCA循环质控管理的观察组满意度显著高于对照组满意度,实施常规质控管理的对照组急救成功几率远远低于观察组的成功率,观察组病人给予质控管理的评价好于对照组的评价,两组数据之间的差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:应用PDCA循环质控管理措施可以显著提升医院的整体护理质量,增强病患的满意度,减少不良事件的发生率,值得临床应用。
简介:摘要以治疗为目的的沟通方式可以有效干预轻度、中度抑郁情况,护理人员通过变换角色,以旁观者的身份评价患者病情,增加患者的信任感;心理医师可以配合医护人员,经医师的许可,在其平时服用的药物中适量添加抗抑郁药物,缓解抑郁情绪;护理人员也可以扩大干预范围,不单单对患者的健康状况、思维情绪进行干预,也可以深入到社会角色、自身价值,与患者进行深入讨论,让患者理性面对疾病,积极配合治疗。