简介:实现国有企业“转制”,建立现代企业制度是当前国家经济改革的重点和难点,改革的最终目标是使国有企业成为“自主经营,自负盈亏、自我约束,自我发展”的独立的商品生产者和经营者。但从近些年的国有企业试点改革经验看,企业“转制”一方面受到来自市场外部竞争压力的选择,另一方面面临着企业自身经营管理和组织结构的调整需求。政府作为国有企业“转制”的有力支持者和推动者,在企业转制过程中应如何进行宏观抉择并帮助企业微观重构呢?一、企业“转制”的宏观抉择1、分类改造,总体把握。政府在设计企业转制上应考虑多种多样的形式,要区别企业的不同情况,慎重对待,去的试点经验和国外这方面有益启示看,首先在“转制”形式的设计上,笔
简介:<正>1996年我们舟山市财政局根据财政部、省财政厅有关会计电算化的规定和要求,对实施会计电算化做了大量的工作。经过一年来的努力,设立培训基地2个,举办培训班5期,培训财会人员400多人,推广会计电算化34户,甩帐验收4户,改变了过去会计电算化无人管的局面,全市的会计电算化工作有了根本性的转变。我们的主要做法是:一、广泛宣传,积极发动会计电算化不仅能使会计人员从繁琐、重复的手工劳动中解放出来,大大减轻劳动强度,提高工作效率,而且可以规范会计基础工作,提高工作质量,还可以及时为领导的经营决策提供准确的会计信息。但由于历史的原因,许多企业的领导和财会人员对会计电算化的意义和作用知之甚少。有的认为会计电算化高不可攀,等人家上了以后再说;有的担心自己会遭淘汰,疑虑重重。鉴此,我们采取走出去、请进来的办法进行了广泛的宣传。一方面组织主管部门和骨干的有关人员到外地参观学习;另一方面召开有各县(区)财政局、企业主管部门、企业有关人员参加的会计电算化动员大会,请已实施电算化的单位现身说法,请软件公司对商品化软件进行演示,通过电视台、杂志进行宣传,深入企业做思想工作,从而使领导和会计人员转变了观念,消除了疑虑。二、大力培训会计人员