简介：以国内公共基础设施项目建设中，农村非自愿移民权益受侵害的典型案例为切入点，将TOC理论引用到移民安置项目中来，利用它的原理和方法对移民安置项目进行分析。通过绘制当前现实树，找出影响移民安置项目顺利进行的瓶颈。进而基于马斯洛需求层次理论的三种模型提出改进措施，从而使移民安置项目顺利、高效地开展，最终达到和谐移民的目标。

简介：在百万移民任务胜利完成之后如何高度重视和切实做好＂安得稳、能致富＂阶段中的移民稳定工作,是确保库区长治久安的根本保障。为此,我们在调研的基础上,对当前及今后一个时期移民稳定工作提出以下意见,供领导参考。

简介：基于嵌入理论和移民研究，提出生态移民迁移模型，从过程视角将移民迁移划分为脱嵌、嵌入和可持续发展3个阶段。生态移民从原居住地迁出实际上是一个与原有社会经济文化联系脱嵌的过程，由此带来的风险是移民在安置地边缘化的主要原因。为了实现与安置地的社会融合，生态移民需要从经济、社会和心理等方面嵌入安置地社区。实现生态移民的可持续发展，一方面应确保移民享有平等权利、免受歧视；另一方面要充分发挥移民个体的能动作用，鼓励移民积极参与安置地社区建设，发展社区社会资本和多元文化，推动社区跨越式变革。

简介：

简介：“我们三峡移民所有奉献都是值得的!”5月28日，云阳县高阳镇青树村移民温定军感慨地说：“三峡移民不仅改变了我的家乡，也改变了我们移民的生活。”

简介：在流动中实现精英移民──广东省外来民工调研报告广东外来农民工联合课题组９０年代以来，农村劳动力向城市、特别是大城市和沿海城市的流动速度和流动规模高速增长。目前全国各地常年流动人口最高估计在１亿人左右，较低的估计也有４或５千万，一般认为在８千万人左右。...

简介：副市长余远牧最近强调，要以科学发展观为指导，按照“五个统筹”的要求，按照黄镇东同忠代表市委提出的移民迁建，安稳致富、生态环保三大历史性仟务，坚持以人为本，紧紧抓住当前库区基础条件不断改善，对口支援示范效应日益明显，中央更加关注三峡库区发展的有利时机，重点落实五个方面的工作：

简介：三峡工程的最大难题是移民，百万移民的最大难题是安稳致富。十多年来，库区各级各部门始终把安稳致富作为移民工作的重中之重，促进了库区发展。要实现胡锦涛总书记提出的“同心同德建设和谐稳定的新库区”目标。应探索建立长效机制，重点实施五大工程，努力破解安稳致富难题。

简介：2010年，三峡移民四期扫尾工作全面完成。三峡工程实现了175米试验性蓄水目标．这不仅标志着三峡大坝工程的全面完工和防洪、发电、航运、补水等综合效益开始全面发挥，也标志着三峡移民初步设计任务的全面完成，正在由“搬得出”、“稳得住”逐步向实现安稳致富的战略目标转变．三峡库区整体进入了“后三峡时代”（包含三峡工程全部建成后的很长一个时段）。

简介：上海市委、市政府高度重视三峡库区农村外迁移民安置工作。根据国务院下达的试点安置150户、600人的计划任务，上海已于今年八月中旬实际部署接收了150户、639人，分别安置在崇明县十一个乡镇。

简介：解放思想,扩大开放是推动移民工作和库区建设与发展的一大法宝。各级移民部门必须按照市委、市政府关于开展"解放思想、扩大开放"大讨论的总体部署,密切联系实际,进一步开拓视野,

简介：“族的神话”──对一个山区社区移民氏族的文化人类学考察周旭芳在以往的民族学研究中，民族学者出于对残留文化的兴趣，搜集并翻拍的“文化标本”不仅幻化了其研究对象的传统，也拉开了它与现实的距离，这种研究面临一种把文化现象从经济生活和政治生活中剥离出来，从而...

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：三峡移民外迁伴随着我国改革开放和全面建设小康社会发展步伐，经过五年的艰辛努力和探索，至2004年8月完成了既定的目标计划，演绎了一场波澜壮阔、具有深远历史意义的伟大壮举。5年间，根据国务院三峡建委的统一部署，共有9．6万重庆三峡库区移民由政府组织外迁安置至沿海、沿江的上海、浙江、江苏、广东、福建、江西、安徽、湖北、湖南、

简介：在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力，该主题的系列文章已告一段落，从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力。目前我正在参与一项由美国项目管理协会（PMI）赞助的研究项目，研究项目经理的领导能力，在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果。我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试，2010年由于报考人数增加，8月份又增加了一次考试。