简介:2007年12月1日,中国石化销售企业2007年职业技能竞赛和技术比武总结表彰大会在昆明举行。对获得金、银、铜奖的141名选手和各专业线及综合团体奖项的40个单位进行了表彰奖励,浙江、广东、山西石油分公司分别获得综合团体前三名,吴晓莉等27名选手获得个人金奖。
简介:智能交通系统简称ITS,英文全称是intelligenttransportsystem,一般包括红绿灯信号自动控制,交通拥堵状况及违章状况的监控、交通诱导、GPS定位等多个系统。建设ITS对缓解城市拥堵,提高道路通行能力,纠正各类交通违章,减少和预防交通事故的发生等方面发挥着不可或缺的重要作用。但是通常意义上的
简介:12006年竞赛比武活动的简要总结这次中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动,是销售系统组建以来历时最长、参赛人数最多、规模最大的一次全员大练兵,今年又是竞赛比武的第一年,时间紧、任务重。在总部领导及有关部门的关心支持下,各级销售企业高度重视,精心组织,经过8个多月的辛勤努力,圆满完成了本年度竞赛比武的各项任务,取得了阶段性的成果。回顾今年的竞赛比武活动,主要有以下三个特点:
简介:2006年中国石化集团公司职业技能竞赛(油品销售专业)暨销售企业技术比武活动总结表彰大会11月25日在浙江省杭州市召开,中国石化股份公司副总裁,中国石化销售有限公司经理张海潮同志出席会议并讲话。
简介:介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式(CORO)和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入,促进了观念和行为方式的转变,激发了CORO经理,加油站站长和员工的积极性,释放了潜能,仅半年,江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31.9%,采用CORO模式,也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。
简介:本文概述了我国资源短缺和生态危机的基本国情,提出必须建立适度消费的、资源节约型的城市客运交通模式.
简介:根据铁岭油库新建和扩建工程的需要,分析了三种罐区配管方案在铁岭站的利弊和适应性,阐述了投产后运行和管理的方法。
简介:介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会,在运行实践的基础上,总结出在每块间构建和谐的协作管理模式,形成对物流精细化管理的合力;不断完善制度建设,提高物流精细化管理的执行力;应用信息化技术,强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。
简介:
简介:为了使经油罐车运送到加油站油品的数量得到保证,在升进升出的计量管理模式下,探索了油罐车在油库装油后采用油罐车空高计量的管理方法,介绍了在某油库实施该方法所做的数据采集、整理、汇总等基础工作和计算机程序的编写、数据库的建立以及相应的油罐车空高计量管理办法等,经过两年的工作,相关加油站反映效果不错,但仍需对相关制度进行强化和完善。
简介:2008年,是中国石化北京石油分公司发展历程中非同寻常的一年。在中国石化销售公司的正确领导和大力支持下,北京分公司作为中国石化在京直属销售企业,直接服务于举世瞩目的北京奥运会,并圆满完成各项预定任务,为展示和提升中国石化的公众形象,做出了积极的贡献。
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简介:在介绍了现有车联网商业模式的基础上,结合成品油销售企业的战略转型,就成品油销售企业如何在车联网商业模式中的定位进行了简要分析,提出了基于O2O方式建设围绕车主服务的CRM(客户关系管理)和DMS(供应商渠道管理)的大数据营销综合服务平台的中石化新业务的整体规划的思路。
中国石化销售企业2007年职业技能竞赛和技术比武活动落下帷幕
智能交通:安庆模式效果好
张海潮副总裁在中国石化销售企业技能竞赛和技术比武活动总结表彰大会上的讲话(摘要)
2006年中国石化集团公司职业技能竞赛(油品销售专业)暨销售企业技术比武活动圆满结束
石油流通行业的全新管理模式
资源短缺条件下的城市客运交通模式选择
铁岭储备库和配套库综合调配新模式
成品油物流精细化管理模式的构建
车管工作中的属地管理模式亟待改革
升进升出管理模式下罐车空高的计量管理
立足本质安全,构建奥运时期的超常态管理模式
浙江诸暨市:推行与公安、法院联手处理交通事故新模式
2006年中国石化集团公司职业技能竞赛(油品销售专业)暨销售企业技术比武各专业获决赛团体前三名单位及获得金、银、铜奖牌选手名单
大数据浪潮下成品油销售公司在车联网商业模式中的定位分析